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Economista Hernán Alberto
Castillo Overman Especialista en: Gerencia de
Empresas, Mercadeo, Finanzas y Tributación (LUZ) 25 años de experiencia en
Industria Petrolera |
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Email:
halvertnan@gmail.com – Celular:
0414-6700724 |
Estimados Señores y
Señoras:
Asunto: Oferta de Servicios de Asesoria y Capacitación Estratégica
Ante todo reciban un
cordial saludo extensivo a todo el personal de su prestigiosa organización.
La experiencia
gerencial ha demostrado que la principal barrera que tienen las empresas para
alcanzar el éxito está relacionada con la falta de acuerdo que existe entre los
objetivos y metas de la empresa y los objetivos y metas de sus gerentes y
empleados.
Para corregir esto, la
Dirección de la empresa acostumbra
DESPEDIR AL PERSONAL
CON BAJO RENDIMIENTO
Y BUSCAR PERSONAL
IDÓNEO EN EL MERCADO LABORAL
Esto trae como
consecuencia un “Círculo Vicioso” pues el Personal que continúa laborando en la
empresa y no es “promovido” a los cargos vacantes, baja su rendimiento al ver
que su experiencia y aportes no son tomados en cuenta.
Con nuestros servicios
ya
USTED NO TENDRÁ QUE SEGUIR BUSCANDO TALENTOS EN LA CALLE
SI LOS TIENE EN SU PROPIA ORGANIZACIÓN, SOLO TIENE
IMPLANTAR LAS ESTRATEGIAS DE CAPACITACION APROPIADAS Y ESA E NUESTRA
ESPECIALIDAD
Asimismo, asesoramos a
estudiantes de pregrado y postgrado en la elaboración de sus proyectos de investigación,
en todos sus capítulos: Planteamiento del problema, marco teórico, marco metodológico,
desarrollo y conclusiones/recomendaciones.
Somos un Equipo de
Profesionales con más de veinte (20) años de experiencia en las áreas indicadas
en nuestra Propuesta de Valor.
Atentamente … Econ. Hernán Alberto Castillo Overman
Servicios que integran nuestra
Propuesta de Valor
Planificación y Control de Gestión:
· Análisis FODA: Sistematización de la información que posee la
organización sobre el mercado y sus variables, con fin de definir su capacidad
competitiva en un período determinado. Los resultados son utilizadas por los
niveles directivos para establecer las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (FODA) que brinda el mercado en el largo plazo.
· Formulación de
estrategias: Definición de la misión,
visión, perspectivas, objetivos estratégicos, medidas estratégicas, metas, plan
de acción y recursos para ejecutarlos. Determinación de los objetivos
estratégicos y metas de largo plazo de
la empresa, junto con la adopción de cursos de acción y distribución de los
recursos humanos, materiales y financieros necesarios para alcanzar estos
propósitos.
· Indicadores de
gestión: Diseño, elaboración,
mantenimiento, consolidación y análisis de indicadores de gestión Balanced Score Card tanto en las
actividades medulares del negocio como en sus actividades conexas y de
apoyo. Elaboración de planes de negocio
para participar en rondas de negocio y licitaciones. Diseño, elaboración y mantenimiento de
indicadores estadísticos en el área de planificación y gestión.
· Gerencia de
· Sistema de Control
de Gestión - BSC: Implantación de herramientas
de análisis que permitan obtener información periódica sobre el cumplimiento de
metas y objetivos fijados en
· Control Estadístico
de Procesos: Uso de herramientas
estadísticas que permitan recopilar, estudiar y analizar la información de
procesos repetitivos para poder tomar decisiones encaminadas a la mejora de los
mismos; tanto en procesos productivos como de servicios; mediante la
identificación y eliminación de causas especiales de los problemas (variación)
para mantener los procesos bajo control.
· Reingeniería de
procesos: Análisis y documentación de los
procesos de la organización con el fin de realizar un rediseño de los mismos
para lograr mejoras significativas en medidas de desempeño; con ayuda de
técnicas estadísticas y gráficas para facilitar el trabajo en equipo y alcanzar
las mejores soluciones. Aplicación de la
filosofía Seis Sigma como la estrategia
más efectiva para dirigir el negocio, con énfasis en tres áreas principales: a)
mejorar la satisfacción del cliente; b) reducir el tiempo del ciclo; y c) reducir
los defectos
· Capacitación: Entrenamiento al personal en cualquiera de estas
áreas mediante el diseño y realización de charlas, talleres y cursos adaptados
a las necesidades específicas de la empresa.
Calidad, SHA, Control de Pérdidas y Análisis de Riesgo
Implantación y mantenimiento de Sistemas de Gestión de
Mantenimiento:
Planificación y ejecución del mantenimiento preventivo y correctivo de
equipos para los sectores: petrolero, industrial, comercial, construcción
civil, transporte y de servicios en general. Control y reabastecimiento de
almacenes de repuestos, materiales y herramientas. Organización del personal de
mantenimiento en la ejecución de inspecciones.
Finanzas y Presupuesto:
Evaluación y formulación de proyectos de inversión en la industria
(actividades operacionales y comerciales, proyectos de infraestructura,
seguridad, higiene y ambiente); elaboración de presupuesto de inversiones,
operaciones, cuentas por pagar; cuentas por cobrar; flujo de tesorería,
divisas, capital de trabajo; contabilidad; análisis de costo-beneficios;
cálculo de riesgos; elaboración, análisis e interpretación de estados
financieros, pago de impuestos; control y elaboración del pago de nómina del
personal; elaboración de presupuestos base cero y análisis de costos basados en
actividades; elaboración de presupuesto para obras y valuación de las mismas
utilizando la herramienta informática Lulo Win; entrenamiento al personal en
cualquiera de estas áreas.
Recursos Humanos:
Diseño, elaboración y mantenimiento del desarrollo de carrera del
recurso humano en función del cierre de brecha de competencias de los mismos en
la organización; entrenamiento al personal medular para el cierre de brecha de
competencias en las áreas de calidad, finanzas y presupuesto, planificación y
gestión, estadísticas e informática
Responsabilidad Social:
Análisis y evaluación del impacto ambiental y humano que tienen las
operaciones de la empresa sobre las comunidades vecinas; elaboración de planes
de remediación e intervención social para apoyar a las comunidades en sus
desarrollos endógenos con ayuda de instrumentos tales como el Marco Lógico;
propiciando la estabilidad de las operaciones de la empresa en cuanto al clima
social se refiere.